Table ronde de l'industrie: Mettre en lumière les entrepreneurs | Éclaireur de la jungle – Vendre sur Amazon

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Appel à tous les entrepreneurs en herbe! Comment se tiennent vos résolutions du Nouvel An? Avez-vous juré de lancer votre entreprise en 2019? Avez-vous déjà été dérouté?

Pas de soucis! Selon US News & World Report, vous n’êtes pas seul. Ils ont rapporté que 80 pourcent des résolutions du Nouvel An échouent d’ici février. 😬

MAIS, en tant qu’entrepreneurs, nous sommes habitués à échouer et à tout recommencer. Nous ajustons simplement notre perspective. Nous partageons notre optimisme et notre motivation renouvelés car nous savons que la création d’une entreprise est l’une des choses les plus difficiles et les plus gratifiantes que nous ferons.

Alors, pour vous aider à regagner votre confiance et votre inspiration, nous avons fait appel à certains de nos amis. Nous leur avons demandé s’ils seraient prêts à transmettre leur sagesse durement acquise. Et bien que tous les entrepreneurs prospères ne veuillent pas partager leurs secrets, ces personnes étaient heureuses d'offrir leur soutien et leurs idées.

Comme l'a dit le grand Greg Mercer: «Vous pouvez faire de plus grandes choses; vous avez juste besoin de croire en vous-même, de sortir et d'agir. Tout commence avec un peu de courage.

Et alors, sans plus tarder…

Rencontrez les participants:

Fondr: Nathan Chan, fondateur et PDG
Foundr est une entreprise de médias numériques aux multiples facettes qui fournit du contenu éducatif à une communauté mondiale d’entrepreneurs. Vous pouvez apprendre à développer et à développer une entreprise prospère avec des personnes qui l'ont déjà fait!

Instasize: Eddy Homez (CFO), Omar Arambula (COO), Natasha Ponomaroff (Directrice marketing principale)
En tant que société de marketing visuel, Instasize crée des outils pour les créatifs et les entrepreneurs cherchant à accroître leur influence, leur marque, leurs produits ou leurs services sur les médias sociaux.

Monnaie publicitaire: Brian Meert, PDG
AdvertMint est une agence de publicité numérique spécialisée dans la publicité sur Facebook et Instagram. En proposant des services sur toutes les principales plates-formes de médias sociaux, ils permettront à votre entreprise de fonctionner où vous le souhaitez – plus rapidement!

InvoiceBerry: Uwe Dreissigacker, fondateur et PDG
Les petites entreprises et les indépendants peuvent simplifier le suivi de leurs factures et de leurs dépenses en utilisant InvoiceBerry, un service de facturation intelligent. Gagnez du temps et de l'argent!

ChannelReply: Michael Dash, co-fondateur et PDG
ChannelReply est une plate-forme de service client utilisant les interfaces et les API multiformes et hautement sophistiquées de Zendesk, Desk.com, Freshdesk et Help Scout. Il relie parfaitement tous les canaux de vente au détail afin que les vendeurs puissent répondre facilement aux questions des clients.

Siège des entrepreneurs: Liam Austin, co-fondateur
Entrepreneurs HQ est une excellente source de conseils en affaires. Ils ont sélectionné des entrepreneurs et des experts en marketing de renommée mondiale pour vous enseigner leurs stratégies marketing éprouvées pour la croissance de vos prospects et de vos ventes en ligne.

Selon vous, quel est le principal obstacle au démarrage d’une entreprise? Qu'est-ce qui empêche les entrepreneurs de lancer leur idée d'entreprise?

Fondr: Avoir peur d'échouer et se préoccuper de ce que les autres pensent. Ce sont les deux plus grands tueurs qui retiennent les gens. En fin de compte, la vie est trop courte pour ne pas essayer quelque chose. Si cela ne fonctionne pas, vous aurez appris une tonne de leçons et vous aurez grandi en tant que personne. Cela semble facile lorsque vous lisez ceci, mais je sais que cela ne l’est jamais à l’époque.

Instasize: L'échec et le rejet sont le principal obstacle qui retient quiconque. Mais nous devons comprendre que la vie consiste principalement à échouer. C’est ce que vous apprenez du processus et que vous appliquez de nouveau sur votre prochaine idée qui déplace l’aiguille. Voici comment je mesure le succès. par petites augmentations quotidiennes qui constituent votre position actuelle.

AnnonceMint: Confiance. Il existe une multitude de façons de gérer une entreprise. La confiance viendra de faire des choses et d'apprendre quelles sont les bonnes et les mauvaises décisions.

FactureBerry: Trop parler et rêver et trop peu faire les choses.

ChannelReply: Confort. Lorsque vous êtes à l'aise, vous ne voulez pas risquer de perdre cela. Vous devez sortir dans le froid si vous voulez aller n'importe où.

EntrepreneursHQ: Ils n’ont pas le soutien nécessaire pour franchir le pas. Il y a tellement de pièces dans le puzzle, et vous ne pouvez probablement pas être bon à toutes. En dehors de votre idée d'entreprise actuelle, il y a l'embauche et la gestion du personnel, des finances, de la comptabilité, du design, du référencement… vous l'aurez!

J'ai constaté que les gens, en général, sont très généreux en conseils et partagent leur expérience. Posez beaucoup de questions dans votre communauté de choix et soutenez-les autant que vous le pouvez!

Une fois que vous avez créé une entreprise prospère, vous constaterez que beaucoup de gens diront que vous êtes «chanceux». Ces personnes n'ont souvent aucune idée de ce que vous avez abandonné pour être où vous êtes et ne voudraient probablement pas abandonner quoi que ce soit pour créer une entreprise.

Gardez à l’esprit: vous n’avez pas de chance, vous avez réussi.

Que souhaiteriez-vous savoir avant de créer votre entreprise?

Fondr: Le pouvoir de se concentrer et de faire une chose vraiment, vraiment, vraiment bien.

Instasize: Quelle est l'importance des tests a / b? J'en ai toujours entendu parler mais je ne pensais pas vraiment que c'était un gros problème. Je ne pense pas que nous serions où nous en sommes aujourd'hui sans un test b / b.

AnnonceMint: D'abord, écoutez toujours le marché. cela vous dira quoi faire. Deuxièmement, ce n’est pas la fin du monde de faire des erreurs. Troisièmement, les affaires ne sont pas toutes égales ou équitables. Vous pouvez avoir un meilleur produit et mettre plus de temps, mais votre concurrent peut être le fils de Warren Buffet et disposer de milliards de dollars.

FactureBerry: Être un entrepreneur en ligne peut être extrêmement solitaire et fastidieux. Si vous n’avez pas de bureau avec des collègues de travail, vous n’avez pas non plus de refroidisseur d’eau pour ces petites conversations entre deux tâches. La création d'une équipe distante est une autre tâche difficile et qui prend beaucoup de temps. Il faut beaucoup d’essais et d’erreurs pour créer une équipe distante efficace et fiable.

EntrepreneursHQ: Que si vous trouvez les bons partenaires avec qui travailler, tout devient plus facile. Vous pouvez développer votre liste de courrier électronique, votre nombre de prospects et votre chiffre d'affaires global sans avoir un large public. Au lieu de cela, vous exploitez la portée existante de vos partenaires. Je le répète encore et encore: les partenariats sont indispensables!

«Si vous débutez, essayez la méthode spaghetti qui consiste à injecter un peu d’énergie et d’argent dans un certain nombre d’idées et à voir ce qui en découle.»
– Uwe Dreissigacker, InvoiceBerry

Comment avez-vous commencé à bâtir votre clientèle?

Fondr: Nous avons lancé le magazine sur une plate-forme / un marché qui compte un grand nombre d'acheteurs (app store).

Instasize: Au début, nous utilisions Twitter. Nous créions des pseudo-comptes, trouvions des personnes qui se plaignaient du redimensionnement sur Instagram et leur demandions de les informer sur Instasize et sur les fonctionnalités que nous proposons qui résolvaient les problèmes qu’elles rencontraient.

AnnonceMint: Lorsque j'ai créé mon agence, j'ai utilisé Upwork pour trouver de nouveaux clients et j'ai également engagé un blogueur à temps plein pour m'aider à attirer le bon type de clients sur notre site Web.

FactureBerry: J'ai contacté des personnes dans l'immeuble de mon bureau pour obtenir la première douzaine d'utilisateurs d'InvoiceBerry. Après cela, j’ai personnellement envoyé un courrier électronique à des centaines de propriétaires de petites entreprises avant d’établir des canaux de marketing plus automatisés.

ChannelReply: À l'origine, nous n'avions pas l'intention de créer une clientèle! Nous avons créé ChannelReply pour nous-mêmes et nous avions besoin d'un moyen de prendre en charge les clients eBay de Zendesk. Nous avons décidé de vendre notre solution uniquement lorsque Zendesk a remarqué ce que nous faisions et nous a demandé si nous l'offririons à ses autres clients.

Zendesk nous a envoyé nos premiers utilisateurs en version bêta. Lorsque ChannelReply était prêt (en grande partie grâce aux commentaires de ces utilisateurs), nous avons publié notre application sur le marché Zendesk. Cela a entraîné un flux constant de clients dès le début.

EntrepreneursHQ: Les sommets virtuels ont sans conteste été la clé de notre succès. Nous avons commencé notre liste à partir de zéro et l’avons portée à plus de 15 000 avec notre premier lancement. Nous avons maintenant une liste de plus de 100 000 abonnés, dont la majorité provient des Sommets virtuels que nous avons lancés.

Parlons finances. Avez-vous démarré votre entreprise avec un budget, des économies ou un financement extérieur?

Fondr: À l’origine d’une carte de crédit, elle a commencé à coûter environ 3 000 dollars US et a rapidement atteint le seuil de rentabilité en termes de coûts d’exploitation après environ 3 à 4 mois.

Instasize: Nous avons trouvé un développeur au Pakistan capable de construire notre V1 pour 600 $. Je pense que le maximum que nous avons dépensé était d’environ 1 500 dollars. Après cela, nous avons commencé à gagner assez d’argent pour financer le développement.

AnnonceMint: J'ai commencé avec un montant négatif de 250 000 $ provenant d'une entreprise en faillite que je devais rembourser. C’était très difficile, mais je me suis concentré à 100% sur la prise de décisions rentables ou sur des projets qui risquaient d’échouer.

FactureBerry: J'ai eu plusieurs entreprises prospères dans le passé. J'ai donc eu un peu de marge de manœuvre pour mes dépenses personnelles. Cependant, je me suis lancé le défi de dépenser le moins d’argent possible pour lancer la première version d’InvoiceBerry. J'ai moi-même réalisé le développement du produit et échangé une partie de mon temps de conseil contre la première version de notre conception Web.

EntrepreneursHQ: La beauté d’info-products réside dans le fait que vous n’avez pas besoin d’un gros budget pour commencer. Comme mon cofondateur venait de sortir de l'université et n'avait pas beaucoup d'économies à dépenser, nous nous sommes donné trois mois pour commencer à générer des revenus (ce qui est un délai assez court), et cela a fonctionné!

Bien que pour réduire le stress financier, je suggérerais que vous disposiez de suffisamment d’argent pour les éléments de base, à savoir le loyer et la nourriture, pendant au moins six mois.

Je ne suggérerais pas de prendre des emprunts ou des fonds pour démarrer une entreprise, sauf en cas de nécessité absolue. Il est assez stressant de démarrer une entreprise sans que les investisseurs vous respirent. Personnellement, je préférerais avoir un autre travail pour joindre les deux bouts.

"Rappelez-vous ceci: vous n'êtes pas chanceux, vous avez réussi."
– Liam Austin, chef d'entreprise

Avez-vous rencontré des revers en cours de route? Si oui, quels étaient-ils?

Fondr: Oui, beaucoup – les plus notables ont été poursuivis en justice pour violation de marque par l'un des plus grands magazines d'affaires aux États-Unis.

Instasize: Il y en a eu quelques-uns, mais je n’en nommerai que le premier. C’était notre deuxième ou troisième version de notre v1 et l’application a commencé à planter pour chaque utilisateur au lancement. À l'époque, nous ne savions pas que vous deviez procéder à un contrôle qualité. Quand nous avons vu les plaintes arriver, nous avons pensé que c'était fini. Heureusement, nous avons trouvé le bogue et soumis une construction immédiatement.

La leçon à tirer est que rien n’est jamais aussi grave que vous ne le pensez et qu’il faut agir rapidement.

AnnonceMint: Cette question m'a fait sourire. Je suis confronté tous les jours à des revers. Je ne vois jamais venir la plupart d'entre eux, c'est pourquoi je les appelle des mines antipersonnel. Vous ne faites que diriger votre entreprise, pensant que vous vous en sortez bien et ** BAM **, vous recevez une énorme facture de l’IRS que vous n’avez pas l’argent à payer. Vous devez être rapide, créatif et créatif pour résoudre les problèmes.

FactureBerry: Absolument. Il y a des revers chaque jour lorsque vous dirigez votre propre entreprise. Cela peut être un membre clé de l’équipe qui quitte le jeu sans avertissement ou une campagne marketing majeure qui ne fonctionne pas comme prévu, et encore moins une panne de serveur qui est hors de notre portée.

ChannelReply: La scission avec mon co-fondateur était la plus grande et la plus difficile. J'ai également perdu l'un des développeurs qui avaient aidé à construire ChannelReply dans la tourmente. Cela ne me laissait qu’un seul – toute la connaissance de notre produit dans la tête d’un homme! Tout aurait pu s’effondrer s’il avait décidé de partir. Heureusement, il est resté avec nous et nous avons depuis construit une équipe plus grande et plus forte.

EntrepreneursHQ: Pas avec mes affaires actuelles, mais les précédentes oui. Je pense vraiment que mon entreprise actuelle a profité de l'expérience et des échecs précédents. Dans les entreprises précédentes, il fallait juste trop de temps pour obtenir assez de traction, cela me coûtait beaucoup d'argent et à la fin, il était trop difficile de faire face à des concurrents plus gros. D'où ma réponse aux premières questions et essayez, du mieux que vous pouvez, de prédire ces éventuelles implications pour l'avenir.

«Assurez-vous que quoi que vous fassiez, vous comprenez que développer l’entreprise dont vous rêvez prend du temps. Un très long temps. Préparez-vous à le broyer. En outre, ne vous comparez pas aux autres. C'est la plus grande chose qui va vous retenir. "
– Nathan Chan, fondateur

Quelle est votre tactique marketing la plus réussie?

Fondr: Très difficile, mais serait probablement le concept de déplacement de la ligne libre, qui vient d’Eben Pagan. Nous donnons notre meilleur contenu gratuitement. Quatre-vingt-dix-neuf pour cent du contenu de Foundr est gratuit et nous travaillons très fort pour le rendre meilleur que le contenu payant de la plupart des entreprises.

Instasize: Nous avons rencontré beaucoup de succès sur notre blog avec nos «projecteurs de créateurs de contenu». Nous donnons essentiellement aux influenceurs / aux créateurs de contenu une plate-forme pour parler de leur métier – ce qu’ils font qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, comment ils ont pu se développer jusqu’à présent, etc.

Nous n’avons pas suffisamment de lumière sur ce créneau de créateurs, et nous avons constaté que ces partenariats étaient mutuellement bénéfiques. Cela nous permet également de créer des relations durables avec des personnes qui ont la parole en ligne.

FactureBerry: Aucune tactique de marketing ne convient à tout cela. Cela dépend vraiment de votre entreprise, de votre créneau et de votre clientèle. Si vous débutez, essayez la méthode spaghetti qui consiste à injecter un peu d’énergie et d’argent dans un certain nombre d’idées et à voir ce qui en découle. Quelles que soient les solutions, concentrez-vous dessus pendant un certain temps, jusqu'à ce que vous disposiez de suffisamment de ressources pour travailler sur plusieurs stratégies de marketing.

ChannelReply: Blogging. Cela peut sembler démodé, mais cela fonctionne. Publiez du contenu de haute qualité et les lecteurs le liront. Certains pourraient même essayer votre produit.

EntrepreneursHQ: Encore une fois, les sommets virtuels ont joué un rôle clé. Vous aurez du mal à trouver une tactique qui vous donne plus d’impact que la gestion d’un sommet virtuel en termes de création d’autorité, de création de partenariats avec des influenceurs de votre domaine, d’accroissement de votre liste de diffusion et de génération de revenus. Lancez un Sommet virtuel en suivant une méthode éprouvée et vos résultats en seulement 90 jours seront sans précédent – quel que soit votre créneau.

les entrepreneurs

Comment continuez-vous à innover?

Fondr: Nous examinons des sociétés sur des marchés totalement différents de nous, mais nous avons un modèle d'entreprise similaire, et nous examinons ce qu'elles font du point de vue des produits et du marketing.

Instasize: Nous effectuons une tonne de recherches auprès des consommateurs, à la fois avec notre base d’utilisateurs actuelle et avec des personnes qui n’utilisent pas actuellement notre produit. Nous sommes fiers d’être à l’avant-garde de la création de contenu et nous voulons nous assurer de toujours fournir aux créateurs de contenu les outils dont ils ont besoin pour créer leur prochaine édition. Notre équipe de marketing est toujours en contact avec les autres sur les réseaux sociaux, ce qui nous aide à entrer dans la mentalité des consommateurs.

AnnonceMint: Écoutez toujours vos clients. Si vous passez du temps à écouter, ils vous diront exactement ce que vous devez créer. Écoutez les signaux tels que «je déteste quand» ou «vous savez de quoi j'ai besoin». Ces déclarations sont comme des chèques en blanc, si vous découvrez comment résoudre ces problèmes, vous pouvez devenir riche.

FactureBerry: Le contact direct par e-mail avec les clients, ainsi que les podcasts, les blogs et les groupes Facebook, est la source de mes idées.

ChannelReply: En écoutant nos clients. Ils viennent constamment nous demander des choses auxquelles nous n’avons jamais pensé, souvent des choses que personne n’a encore faites. Une grande majorité de nos fonctionnalités résultent directement des demandes des clients.

Je donne aussi beaucoup d’autonomie à l’équipe pour essayer de nouvelles choses et voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Si quelqu'un a une idée bien réfléchie, il vaut généralement mieux tenter sa chance que de l'abattre.

EntrepreneursHQ: En restant proche des experts de mon créneau et en écoutant mon public, je suis constamment à l'écoute. Parle à des gens! Vous ne savez pas ce que les clients potentiels veulent ou ont besoin de vous si vous ne leur demandez jamais.

En outre, n’ayez pas peur d’essayer de nouvelles choses. N'oubliez pas que vous pouvez vendre quelque chose sans avoir créé le produit à l'avance, à condition de définir les attentes en matière de livraison. C'est la beauté des produits en ligne. S'ils se vendent assez bien, vous pouvez créer le produit et exécuter les commandes. Vendu seulement quelques-uns? Rendez l'argent et passez à la recherche d'un produit plus performant.

Quels outils ou logiciels utilisez-vous pour rester organisé?

Fondr: Trello, Google Agenda, Schedule Once et Slack

Instasize: Wunderlist. C’est comme toute autre liste de choses à faire, mais je préfère l’organisation de celle-ci.

AnnonceMint: J'aime Gmail, Trello, Slack, Google Suite, sauterelle, QuickBooks en ligne, cuivre.

FactureBerry: Nous utilisons G-Suite, Trello, Slack et un ensemble d’outils développés en interne.

ChannelReply: Nous utilisons Jira pour la gestion de projet, Slack pour les communications internes et Zendesk pour le service à la clientèle. Ils sont tous géniaux.

EntrepreneursHQ: Nous sommes une équipe distante et dispersée dans le monde entier. Slack est donc devenu une bouée de sauvetage qui nous maintient tous sur la même page. Nous utilisons également Trello depuis des années. J’ai essayé d’autres logiciels de productivité, mais je reviens toujours à Trello. Il fait le travail avec un minimum de distractions et j'adore sa présentation simpliste.

“Écoutez toujours vos clients. Si vous passez du temps à écouter, ils vous diront exactement ce que vous devez créer. Écoutez des signaux comme «Je déteste ça quand» ou «Vous savez ce dont j'ai besoin». Ces déclarations sont comme des chèques en blanc. "
– Brian Meert, AnnoncerMint

Comment définissez-vous ou mesurez-vous votre succès?

Fondr: La force de notre produit, le nombre de personnes que nous sommes en mesure de servir à grande échelle, ainsi que la croissance de l’entreprise.

Instasize: Tout est mesuré avec les commentaires, dans la vie ou dans les affaires. Nouvelle idée de produit: est-ce que je reçois des ventes? Nouvelle routine d'exercice: est-ce que je deviens plus fort?

AnnonceMint: Certaines personnes se concentrent sur l'argent ou les revenus, ce qui est un excellent facteur de motivation. Mais l'argent seul devient ennuyeux et peut vider votre âme. Je dirais ce qui vous rend heureux et vous permet de dormir avec ce sentiment d'accomplissement. Pour moi, cela aide d’autres entreprises à se développer et à devenir créatives.

FactureBerry: Pouvoir parcourir le monde avec ma famille, tout en travaillant et en gérant mon équipe à distance… et prendre un bain occasionnel après le déjeuner dans la piscine avant de retourner au travail!

ChannelReply: Par ce que nos clients pensent. Peu de choses me rendent plus heureux que de lire une critique cinq étoiles disant que mon produit a aidé quelqu'un à faire évoluer son entreprise. Je sais que c’est un cliché, mais c’est formidable d’avoir fait une différence positive pour quelqu'un.

EntrepreneursHQ: Pour moi, il s’agit de créer une vie qui vous rende heureux. À l’heure actuelle, pour moi et mon partenaire, c’est indépendant de la localisation. Nous avons créé notre vie de rêve: être en mesure de gérer une entreprise tout en biffant les destinations de voyage de notre liste de catégories.

Y a-t-il un livre que chaque entrepreneur devrait lire?

Fondr: La dure question des choses dures, par Ben Horowitz.

Instasize: Le Millionnaire Fastlane, par MJ DeMarco (ce livre est ce qui nous a donné envie de commencer tout cela en 2012!).

AnnonceMint: Si les entrepreneurs veulent en savoir plus sur les moyens de générer du trafic vers leur entreprise via des publicités Facebook et Instagram, j’ai écrit un livre que je recommande de lire, intitulé Le guide complet de la publicité sur Facebook. C’est un best-seller sur Amazon et contient 300 pages ou conseils, astuces et procédures pas à pas pour tirer le meilleur parti de vos budgets publicitaires.

FactureBerry: Je suis en train de lire Travail en profondeur, Cal Newport, et adore l’idée de se concentrer sur le travail en profondeur plutôt que sur le travail superficiel. Je me rends souvent compte que je passe trop de temps dans ma boîte aux lettres électronique et que je ne me concentre pas sur un travail en profondeur et significatif.

EntrepreneursHQ: Travailler moins faire plus, par son compatriote australien, James Schramko, est un excellent livre pour apprendre à travailler intelligemment en sachant établir des priorités, pour constituer une grande équipe et pour comprendre votre modèle commercial.

Ce que j’ai constaté, c’est que, contrairement à ce que beaucoup de gens envisagent lorsqu’on pense à une start-up, il n’est pas nécessaire de travailler 20 heures par jour dans un sous-sol et de survivre à la nouille et aux douches hebdomadaires.

À moins que vous ne vous contentiez de devenir le prochain Steve Jobs, vous pouvez créer une entreprise incroyable et rentable sur une semaine normale de 40 heures! Non, ce n’est pas la semaine de travail de quatre heures dont vous pourriez rêver (pas encore du moins), mais c’est un sacré bon début pour un fondateur. Cela signifie que vous pouvez aussi avoir une vie! haha!

Quelle était votre mission lorsque vous avez démarré votre entreprise et cela a-t-il changé?

Fondr: Pour créer un magazine qui partage des idées exploitables sur la façon de créer une entreprise prospère. Maintenant, il s’agit de créer l’une des plus grandes marques entrepreneuriales en ligne qui impacte chaque semaine des dizaines de millions de personnes avec notre contenu.

Instasize: Au départ, c’était l’idée de résoudre un problème et de se libérer des patrons qui le rendait excitant. La partie mission, de gagner de l'argent dans les affaires, offre de la valeur. Je ne pense pas que cela change jamais pour moi.

AnnonceMint: Pour AdvertMint, notre mission était d’aider les entreprises à se développer. Nous le faisons toujours tous les jours pour nos clients.

FactureBerry: À l'adolescence, dans l'une de mes entreprises précédentes, j'ai perdu toutes les factures que j'avais créées manuellement dans Excel. Des années plus tard, lorsque je pensais créer une nouvelle entreprise dans l'espace SaaS, je me souvenais de tout le temps que j'avais à passer avec mon comptable pour recréer toutes ces factures perdues.

C’est alors que j’ai décidé que je ne pouvais pas être la seule personne au monde à avoir ce problème et, quelques mois plus tard, InvoiceBerry était né. Jusqu'à présent, nous continuons de servir les plus petites entreprises ainsi que les pigistes dans notre mission de leur rendre la vie un peu moins pénible.

ChannelReply: Notre mission était et reste de faciliter le service à la clientèle pour les vendeurs en ligne. En d'autres termes, pour simplifier un peu les choses pour mes collègues entrepreneurs du commerce électronique. Grâce à la contribution précieuse de nos clients et au travail acharné de notre équipe, nous atteignons cet objectif et le faisons plus efficacement chaque jour.

EntrepreneursHQ: Je voulais créer une communauté de soutien et une plate-forme de ressources pour les entrepreneurs qui me manquaient lors du démarrage de ma première entreprise.

J'en avais marre des gourous du marketing dont je ne savais pas si je pouvais me fier aux conseils de ceux-ci. Je souhaitais apporter l'expertise d'entrepreneurs chevronnés dans la vie réelle à des personnes qui ne pouvaient pas nécessairement se payer des conseils auprès de ces experts. C’est ce que nous avons construit avec le siège des entrepreneurs et notre mission reste la même: faciliter la mise en œuvre des stratégies d’entrepreneurs éprouvés.

Quel est votre meilleur conseil aux nouveaux entrepreneurs qui débutent?

Fondr: Assurez-vous que quoi que vous fassiez, vous comprenez que la création de l’entreprise dont vous rêvez prend du temps. Un très long temps. Préparez-vous à le broyer. En outre, ne vous comparez pas aux autres. C'est la plus grande chose qui va vous retenir.

Instasize: Essayez de supprimer votre ego du mieux que vous pouvez. Parfois, nous avons du mal à trouver nos propres idées pour un produit, au lieu de choisir les bonnes. De plus, sur le plan financier, séparez vos transactions personnelles de votre entreprise. Cela peut sembler de bon sens, mais c’est facile à oublier.

AnnonceMint: Commencez à bouger et ne vous inquiétez pas de faire des erreurs. Une partie du processus consiste à apprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. La seule façon de le savoir est d'apprendre et d'agir.

J'aime faire des courses dans la boue, comme Spartan Race et Tough Mudder. Ces courses ressemblent à l'exploitation d'une entreprise. Vous passez au coin de la rue et vous avez un obstacle imprévu. Vous devrez trouver un moyen de surmonter rapidement ces obstacles et d’aller de l’avant.

FactureBerry: Suivez votre instinct et résolvez vos propres problèmes. C’est incroyablement difficile de résoudre un problème que vous n’avez pas vécu vous-même ou de créer un produit que vous ne voudriez pas utiliser vous-même. Vous devrez peut-être travailler plusieurs mois ou années avant de constater des progrès ou des succès. Vous ne pouvez vivre que des moments difficiles en travaillant sur des sujets qui vous intéressent et qui vous passionnent.

ChannelReply: Embaucher des personnes efficaces et apprendre à déléguer tôt. Vous ne pouvez pas tout faire vous-même. Trouvez des personnes qui peuvent bien faire un travail, installez-les et laissez-les ensuite.

EntrepreneursHQ: Tout le monde dit: suivez votre cœur, travaillez fort et vous y arriverez. Et c’est vrai, en partie. Ce que beaucoup de gens oublient cependant, c’est de faire du bon travail sur le terrain avant d’investir votre temps et votre argent.

Y a-t-il un besoin suffisant pour votre produit ou service? Est-ce que de gros joueurs cherchent à développer ce que vous allez faire? Y aura-t-il des complications juridiques vous retenant?

En fin de compte, peu importe combien vous aimez votre idée si personne d’autre n’est prêt à la payer.

Un GRAND merci à tous nos participants! Vous restez fidèle à la réalité et entretenez l'esprit d'entreprise!

Si vous vous sentez inspiré, sautez dans les commentaires ci-dessous et dites-nous comment vous allez

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